دانلود مقاله صورت موجودي عرضه و تقاضاي مستقل

 

 

 

فهرست مطالب

عنوان صفحه

9/15 – نكات كليدي و مهم..........................................................

تمرين هاي اينترنتي دانشجويان.....................................................

حل مسائل.................................................................................

سؤالات اين مبحث......................................................................

مسائل.......................................................................................

اطلاعات برگه گستره Excel.........................................................

مدلهاي پيشرفته.........................................................................

تحويل گروه يكنواخت...................................................................

مسئله هاي ضميمه.....................................................................

فصل 16- درخواست مواد.............................................................

1/16- تعاريف سيستم هاي MRP................................................

2/16- سيستم MRP در برابر سيستم امتياز بندي سفارش..............

3/16- يك نمونه مثال MRP......................................................

با سيستم هاي كامپيوتري شده، سطح يكنواخت كنترل ـ گاهي اوقات ـ براي تمام آيتم‌هاي به كاربرده مي شود. با اين وجود ـ مديريت كردن موجودي ها هنوز به تنظيم دارايي ها نياز دارد و مفهوم ABC اغلب در انجام اين كار مفيد است.

9/15 نكات كليدي و مهم :

مديريت موجودي، مسئوليت عمليات هاي مهم است چون بيشتر بر شرايط لازم سرمايه هزينه ها و سرويس مشتري تأثير مي گذارد. اين فصل، مروري بر مديريت موجودي و متدهاي خاص مديريت موجودي هاي مستقل تقاضا را ارائه مي‌كند.

نكات مهم اين فصل شامل موارد زير مي باشند:

· موجودي همان ذخيره (انبار) مواد بكار رفته است كه توليد را آسان مي سازد يا تقاضا ي هاي مشتري را برآورده مي‌كند. موجودي ها شامل مواد خام ـ كار در جريان گردش و كالاهاي توليد شده مي باشند.

· قانون تصميم گيري مشخص مي‌كند كه چقدرـ و چه زمان بايد دستور بدهيم. در ارزيابي قوانين تصميم گيري، 4 نوع هزينه هاي موجودي وجود دارند كه بايد بررسي شوند: هزينه اجناس ـ هزينه سفارش (يا راه اندازي) ـ هزينة حمل (يا مخارج نگهداري) ـ و هزينه كمبود كالا (يا كسري كالا). هزينه هاي مربوطه شامل هزينه هايي مي باشند كه با تصميم گيري ايجاد شده، تغيير مي‌كنند.

فرضيه هاي با صرفه ترين مقدار سفارش شامل مقدار تقاضاي ثابت ـ زمان ناب ثابت ـ زمان تنظيم ثابت‌ ـ نداشتن هزينه هاي كمبود كالا ـ سفارش بسيار ـ نداشتن تخفيف ـ و تك محصولي مي باشند. در اين فرضيه ها، فرمول EOQ ، مجموع مخارج نگهداري و هزينه هاي سفارش را به حداقل مي رساند.

· هر مسئله موجودي كالا مي تواند با استفاده از مفهوم هزينة كل، براي (بهينه‌ترين) مقدار سفارش حل شود تا مجموع هزينه هاي مناسب را براي فرضيه هايي به حداقل برساند كه در وضعيت خاص به كاربرده مي شوند.

· يك سيستم نظارت مداوم، روشي را فراهم مي‌كند تا تقاضاي تصادفي را اداره كند. وقتي كه وضعيت سهام در نقطة سفارش R افت پيدا مي‌كند مقدار ثابت Q سفارش داده مي شود. زمان سفارش ها،‌ بسته به تقاضاي واقعي تغيير مي‌كند. مقدار Q برابر با تنظيم مي شود. و مقدار R بر اساس سطح سرويس مطلوب مي باشد.

· يك سيستم نظارت دوره اي، روش ديگري را ارائه مي‌كند تا تقاضاي تصادفي را اداره كند. وضعيت سهام در فواصل ثابت P نظارت مي شود و مقداري كه سفارش داده مي شود برابر با موجودي نهايي T منهاي وضعيت سهام مي باشد. مقدار سفارش داده شده در هر دورة نظارت شده، بسته به تقاضاي واقعي تغيير مي‌كند. مقدار P با استفاده از تنظيم مي شود و مقدار T بر اساس سطح سرويس مطلوب مي باشد.

· انتخاب بين سيستم هاي Q,P بايد بر اساس زمان دوبارة پر سازي ـ نوع حفظ ركورد و هزينة جنس باشد. يك سيستم دوره اي بايد زماني بكار برده شود كه سفارش هاي موجودي بايد به طور منظم زمان بندي شوند.

· سطوح بالاي سرويس دهي نياز به سطوح بالاي سرمايه گذاري، با مقدار مشخص سفارش (Q) و انحراف معيار دارد. بنابراين مديريت بايد سطح سرويس و رابطة سرمايه گذاري را قبل از تنظيم سطوح مطلوب سرويس مطالعه كند. مقايسه هاي نسبت هاي گردش موجودي ـ از طريق خودشان ـ مبناي كافي را براي تصميم گيري ها در سطح موجودي فراهم نمي كنند. همچنين مديريت بايد دائماً در جستجوي كاهش باشد.

· مفهوم موجودي ABC ، بر اساس مفهوم نسبتاً قابل توجه و بسياري مفاهيم بي اهميت مي باشد. اين مفهوم بايد به كار برده شود تا به دقت آيتم هاي A قابل توجه را كنترل كند و تلاش و هزينه كمي را صرف آيتم هاي C.B كند.

· تمرين هاي اينترنتي دانشجويان

1ـ همخواني براي مديريت عمليات به آدرس : WWW.apics .org دستيابي به اين سايت، جهت درك اطلاعات جذاب پيرامون كنترل موجودي مي‌باشد.

2ـ شركت به ثبت رسيدة مديرت موجودي مؤثر:

www. effective inventory . com / articles . html

مي توانيد يكي از مقالات يا چندين مقاله را در اين سايت بخوانيد و خلاصه كوتاهي از آنرا بنويسيد.

3ـ شركت به ثبت رسيدة Ciss، به آدرس :

www. Cissltd . com

نمونه آن لاين برنامة Inventory را اجرا كنيد، سپس انواع گزارش هاي موجودي براي كاربر را تاييد كنيد.

4ـ برنامه Retail ، به آدرس :

www. Retail pro . com

اين سيستم نرم افزاري را براي كنترل موجودي هاي خرده فروشي بررسي كنيد. گزارش كوتاهي دربارة ويژگي هاي اصلي ـ كه پيدا مي كنيد ـ بنويسيد.

· حل مسائل

مسئله: 1= در يك فروشگاه عمده فروشي سخت افزاري، تقاضاي مستقل براي bolt اين كه معمولاً به كار برده ميشود 500 واحد در هر ماه است. هزينة سفارش 30 دلار براي هر سفارش مي باشد. هزينه محل 25 درصد در سال ـ و هر هزينه واحد 50 دلار است.

a بر اساس فرمول ، چه سايزي بايد اين محصول داشته باشد؟

(b اين محصول چند بار بايد خريداري شود؟

(c تيم كيفيت روشي را براي كاهش هزينه هاي سفارش ـ تا 5 دلار ـ كشف كرده است. اين سايز (يا تعداد) چطور تغيير مي‌كند و تكرار خريد براي اين محصول چيست؟

اولاً تقاضا را به واحدهاي زماني يكسان ـ مثل هزينه حمل تبديل مي‌كنيم. در اين حالت، هزينه محل برحسب سال است و تقاضا بر حسب ماه پس تقاضا ساليانه 6000=12*500 واحد است.

واحد 697/1 06/1697 =

(b تكرار ساليانه خريد برابر با D/Q يا 54/3=1697/6000 بار در سال است. براي تبديل آن به ماه، تقسيم بر 11 ماه در سال، با تكرار ساليانه خريد مي‌كنيم:
ماه 39/3 هر

هفته 69/14 هر

روز 11/103 هر

واحد 693 8/692 =

تكرار خريد برابر با D/Q با 66/8=693/6000 بار در سال است.

مسئله 2 سيستم Q ، عدد بخش 2001- XB، تقاضاي مستقل ساليانه را به صورت بخش هاي مجزا از 4000 واحد ـ هزينه تنظيم 100 دلار ـ هزينه محل 30 درصد در سال ـ و هزينه جنس 67/266 دلار دارد. پس سهولت توليد كه 5 روز در هفته و 50 هفته در سال را نشان مي‌دهد موجب مقدار كل 250 روز بهره وري در سال ميشود. زمان ناب اين توليد 9 روز است انحراف معيار تقاضا 2 واحد در روز است. شركت مي خواهد 95 درصد سطح سرويس را بر اين بخش مجزا داشته باشد. پس :

Q (a) را با استفاده از فرمول محاسبه كنيد.

R (b) را مقايسه كنيد.

(C) اگر شركت يك سيستم Q از كنترل موجودي را استفاده مي كرد ( با مرور متوالي) پس نتايج با محاسبات خودتان شرح دهد.

راه حل : (a)

Q =

(b) راه حل اين بخش از مسئله، به طور صحيح، نياز به 2 مرحله دارد: اول، بايد تقاضاي روزانه برآورد شود. و اين از طريق مقدار ساليانة تقاضاي بر تعداد روزهاي كاري در سال انجام مي شود. واحد 16= 250/4000 (در هر روز) ميانگين تقاضا بر زمان ناب، 16 واحد در هر روز بر 9 روز يا 144=16*9 واحد است. دوم: انحراف معيار تقاضا در طي زمان ناب بايد برآورد شود. و اين از طريق مشخص كردن انحراف تقاضاي روزانه (2 واحد) ـ و ضرب ريشة توان دوم تعداد روزهاي زمان ناب (ريشة توان دوم 9) تعيين ميشود.

(انحراف معيار تقاضا در طي زمان ناب) R=m+z

9/9+144=

واحد 154 9/153=

(c 100 واحد را سفارش مي دهيم وقتي كه موجودي (كنوني بعلاوه سفارش) براي 154 واحد كاهش مي يابد. به طور ميانگين، 9/9 واحد موجودي ايمني در حال حاضر وجود دارد وقتي كه به سفارش مي رسد در 5 درصد اين موارد، كمبود كالا وجود دارد قبل از اينكه به سفارش برسد.

مسئله 3: سيستم P، محصولي را بررسي كنيد كه در مسئله حل شدة 2 شرح داده شده وقتي كه به سؤالات زير پاسخ مي دهيد:

(a)سفارشات چند بار بايد براي اين محصول داده شوند اگر در فواصل منظم ـ با استفاده از سيستم نظارت دوره اي ـ قرار داده مي شوند؟

(b) سطح موجودي نهايي را محاسبه كنيد.

(c)قانون تصميم گيري خاص را براي اين محصول ـ با استفاده از اطلاعاتي كه تاكنون ارزيابي كرده ايد ـ بيان كنيد.

(d) فرض كنيد در زمان نظارت دوره اي هستيد. چك كردن سطح موجودي براي اين محصول نشان مي دهيد كه 60 واحد كنوني وجود دارد و 110 واحد سفارشي مي باشد حال چه بايد كرد؟

راه حل : (Q,D را از مسئله قبل بكار مي بريم) (a)

سال 25/0=

(هفته كاري در هر سال 50* سال 025/0) هفته كاري 25/1=

(روز كاري در هر سال 250 * سال 25/0) روز 25/6=

(چرخشي) روز 6=

(b)

(انحراف معيار تقاضا طي P+L) = m+z

(انحراف معيار تقاضا طي P+L) +z (ميانگين تقاضا براي P+L)=

8/12+ 240 =

253 8/252 =

(e)هنگام (كنوني و سفارشي) را براي هر 6 روز نظارت مي‌كنيم و سطح نهايي 253 واحد به بالا را سفارش مي دهيم.

(f) سطح نهايي را بالا سفارش مي دهيم. سطح نهايي 253 واحد است. مقدار موجودي كنوني و سفارشي، 110+60 واحد يا 170 واحد كلي مي باشد. تفاوت بين سطح نهايي و موجودي كنوني و سفارشي ـ در مقداري است كه بايد در زمان تحويل طي 9 روز سفارش داده شود. 83= (110+60) ـ 253 بنابراين 83 واحد را براي تحويل ـ در طي 9 روز سفارش مي دهيم.

 

 

تعداد صفحات:68

متن کامل را می توانید دانلود نمائید چون فقط تکه هایی از متن در این صفحه درج شده (به طور نمونه) و ممکن است به دلیل انتقال به صفحه وب بعضی کلمات و جداول و اشکال پراکنده شده یا در صفحه قرار نگرفته باشد که در فایل دانلودی متن کامل و بدون پراکندگی با فرمت وردwordکه قابل ویرایش و کپی کردن می باشند موجود است.